Nuevo ciclo de crecimiento
Expandirse con disciplina de capital, sin perder rentabilidad.
Crear valor es una decisión estratégica.
Gestión estratégica y financiera orientada al valor económico, el capital y la gobernanza, para accionistas, directorios y equipos directivos.
01¿Dónde se está empleando el capital?
02¿Qué retorno genera?
03¿Ese retorno supera su costo de forma consistente?
Quiénes somos
Crea valor
Orientamos decisiones que fortalecen el desempeño en el presente y sostienen el crecimiento en el largo plazo.
Independencia técnica
Una lectura imparcial, al servicio de los accionistas.
Rigor analítico
Decisiones económicas y medibles.
Responsabilidad fiduciaria
Compromiso con el valor de largo plazo.
Altoris actúa como socio estratégico en el desarrollo de empresas y asesora a accionistas, equipos directivos y directorios en la definición de estrategias consistentes y en la asignación disciplinada del capital.
Con una visión integrada del negocio, conectamos estrategia, capital y ejecución para construir organizaciones más eficientes, resilientes y capaces de generar valor económico real a lo largo del tiempo.
No entregamos solo informes. Participamos en las decisiones: en el directorio, en la gestión y al frente de empresas en momentos críticos.
Nuestro enfoque
El valor es consecuencia de decisiones correctas, repetidas a lo largo del tiempo.
Nuestro modelo es flexible en cuanto a los caminos de crecimiento, pero innegociable en cuanto al criterio central: el capital debe ser remunerado adecuadamente.
Crecimiento disciplinado
Crecer, por sí solo, no basta. Hay que crecer con eficiencia, respetando la capacidad de autofinanciamiento y la solidez de la estructura de capital.
Retorno consistente
Cuando el retorno generado es inferior al costo de capital, hay destrucción de valor, aun con crecimiento contable.
Creación de valor económico
Sin un retorno superior al costo de capital, no hay creación de valor para el accionista.
La vara del beneficio económico
Simulación ilustrativaBeneficio económico = (Retorno sobre el capital − Costo de capital) × Capital invertido
Beneficio económico anual
R$ 1,8 millones
La empresa puede crecer, tener beneficio contable y, aun así, destruir valor cuando el retorno queda por debajo del costo de capital.
Video institucional
Decisiones que crean valor.
Dos minutos sobre cómo piensa Altoris el capital, el retorno y la gobernanza.
Soluciones
Cubrimos toda la cadena de decisiones que inciden en el valor de una empresa.
De la tesis de crecimiento a la gobernanza, cada frente responde al mismo criterio: un retorno superior al costo de capital.
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Estrategia e Inteligencia Económica
Tesis de crecimiento, análisis de escenarios y lectura económica y sectorial.
Termómetro de ValorFinanzas Corporativas
Estructura y costo de capital, presupuesto empresarial y valuation.
Programa V.A.L.O.R.Turnaround y Reestructuración
Reestructuración operativa y financiera, desinversiones y gestión de crisis.
TurnaroundFusiones, Adquisiciones y Private Equity
De la tesis de inversión a la integración y la preparación para la salida.
Ver casoGobernanza, Directorios y Remuneración
Alineación de ejecutivos, directorio y accionistas con la creación de valor.
Transiciones y gobernanzaCuándo actuamos
En los momentos que definen la próxima década de una empresa.
Es en esos momentos cuando accionistas y directorios deciden qué preservar, qué transformar y dónde está el mayor potencial de valor.
Transiciones de gestión
Liderazgo, metas e incentivos alineados con lo que genera valor, con seguridad para el directorio.
Inversiones, fusiones y adquisiciones
Preparar la empresa para ser valuada, recibir inversión o integrarse.
Crisis y reestructuración
Recuperar caja, credibilidad y capacidad de crear valor.
Gobernanza y disciplina de capital
Instrumentos para que el directorio supervise y corrija el rumbo.
Programa V.A.L.O.R.
Cada decisión trabajando en la misma dirección.
El problema rara vez es la estrategia. Es la distancia entre ella y las decisiones del día a día.
El V.A.L.O.R. convierte el beneficio económico en un modelo permanente de gestión, en el que estrategia, presupuesto, inversiones, gobernanza y remuneración responden al mismo criterio.
Pase el cursor o seleccione cada letra para ver el pilar.
Visión
Visión Estratégica y Diagnóstico Económico
Lectura del desempeño y de la calidad del retorno sobre el capital: dónde la empresa crea valor y dónde lo consume.
Los problemas que resuelve, la implementación y la plataforma.valor.altoris.com.br
Conocer el programa completo
Resultados
Conozca los resultados de quienes confiaron a Altoris sus decisiones más críticas.
+80%
en ventas minoristas, con una adquisición integrada
60%
de reducción del endeudamiento, a partir de una operación paralizada
+150%
de variación en el resultado: pérdida revertida en beneficio en 12 meses
+20%
en el precio de venta de una empresa, frente a la valuación inicial
Nuestro equipo
El valor se construye con personas.
Altoris reúne a profesionales con trayectoria comprobada en estrategia, finanzas corporativas, reestructuraciones y gobernanza. Cada frente está a cargo de especialistas que ya estuvieron del lado de quien decide: en directorios, en la gestión ejecutiva y al frente de empresas en momentos críticos.
Experiencia ejecutiva
Profesionales que ya ocuparon posiciones de decisión en empresas, directorios y comités, y conocen la realidad de quien responde por el resultado.
Experiencia en momentos críticos
Reestructuraciones, transiciones y ciclos de crecimiento conducidos en la práctica, incluso al frente de la gestión interina.
Formación técnica sólida
Base académica en gestión, finanzas, economía y contabilidad, con actualización continua.
Actuación institucional
Presencia en directorios y comités estratégicos, programas de formación ejecutiva y foros empresariales y de finanzas.
En cada proyecto: participación directa de los socios, estructura técnica dedicada y rendición de cuentas continua.
Conozca al equipoEstudios y publicaciones
Inteligencia económica para quien decide.
Estudios técnicos y artículos sobre retorno, costo de capital, riesgo y reestructuración, escritos para directorios, accionistas y gestores.
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