Casos · Altoris

Gestión interina y crecimiento

Gobernanza y gestión profesional para crecer en un mercado de grandes competidores

Industria de bienes de consumo · gran porte · múltiples plantas · distribución nacional

La empresa necesitaba reestructurar su gobernanza, profesionalizar la gestión y crecer en un mercado disputado por grandes competidores, en un momento difícil para el consumo. La misión de la gestión interina: crear las bases del crecimiento sin comprometer la solidez financiera.

Reestructuración de la gobernanza y de la relación con los accionistas
Profesionalización de la gestión y de los liderazgos
Estructura comercial de alcance nacional
Adquisición e integración de una nueva planta
Reestructuración de la estructura de capital
Políticas financieras y Gestión Basada en Valor

Recuperación judicial y gestión interina

De la paralización total a la recuperación sostenible

Industria de bienes de capital · agronegocios e infraestructura · control familiar

Asumimos la empresa paralizada: sin colaboradores, ingresos ni inventario, en una recuperación judicial conflictiva, con pedido de quiebra y el socio apartado por decisión judicial. El desafío: devolverle credibilidad ante el Poder Judicial, los acreedores y el mercado, y reconstruir el negocio.

Plan construido con el Poder Judicial, el administrador judicial y los acreedores
Reapertura con acceso a crédito en el mercado
Recuperación de clientes estratégicos
Nuevo portafolio para infraestructura y transporte
Reincorporación del accionista al liderazgo comercial
Aprobación del nuevo plan de recuperación

Recuperación extrajudicial y gestión interina

Del colapso de la deuda a la expansión internacional

Servicios industriales · energía e industria pesada · contratos de gran porte

Asumimos la gestión interina con el endeudamiento en colapso y sin contratos. La reestructuración reconstruyó la confianza de clientes y acreedores, sobre todo fondos de inversión, y devolvió a la empresa la capacidad de competir por grandes contratos.

Plan negociado con fondos y acreedores
Estructuración de posiciones clave y capacidad técnica
Revisión comercial y de precios
Eficiencia tributaria y reducción estructural de costos
Recuperación extrajudicial homologada
Estabilidad de caja y expansión internacional

Gobernanza financiera y crecimiento

Claridad sobre los números para crecer con seguridad

Distribución de productos · fuerte presencia en el comercio minorista · gestión a cargo de los socios

Los socios necesitaban claridad sobre los números y seguridad para expandirse. Se profesionalizó la gestión financiera, con presupuesto, rutina de seguimiento y apoyo a las decisiones de capital, y ejecutivos y accionistas pasaron a seguir el mismo plan estratégico.

Presupuesto y rutina de gestión con los socios
Extensión del perfil de vencimientos de la deuda
Mecanismos de eficiencia tributaria
Reducción de inventarios y plazos más largos con proveedores
Refuerzo de la caja para la expansión
Remuneración variable para toda la compañía, integrada al plan estratégico

Preparación y venta de la empresa

Construir valor antes de negociar

Industria de estructuras metálicas · control familiar · sucesión no definida

Recuperada de una crisis y con buen desempeño, la empresa no tenía sucesores dispuestos a conducirla. La recomendación fue prepararla para la venta: elevar su valor de forma sostenible antes de salir al mercado, para que se reflejara en el precio. La preparación, la búsqueda de compradores, la negociación y el inicio de la integración se condujeron de principio a fin.

Valuación detallada del negocio
Corrección de cumplimiento normativo y gobernanza
Identificación de los factores críticos de valor
Mejoras sostenibles reflejadas en la valuación de la empresa
Prospección de compradores y conducción de la venta
Inicio de la integración posadquisición

Cinco empresas, cinco caminos, un mismo método.

Gobernanza y gestión profesional para crecer en un mercado de grandes competidores

De la paralización total a la recuperación sostenible

Del colapso de la deuda a la expansión internacional

Claridad sobre los números para crecer con seguridad

Construir valor antes de negociar

En común, un método: diagnóstico preciso, decisión correcta y ejecución hasta el final.

Termómetro de Valor

El futuro pertenece a quienes crean valor.

Caja, deuda o acreedores presionando.

Nuevo ciclo, transición, M&A o gobernanza.