Altoris/Turnaround y reestructuración
Las crisis no son accidentes.
Son el resultado de años de decisiones que ignoran el beneficio económico, el riesgo y la disciplina en la asignación del capital. Actuamos para restablecer la liquidez, la credibilidad y la capacidad de crear valor.
Diagnóstico y apoyo a la decisión
Lectura económico-financiera independiente, flujo de caja de corto plazo, viabilidad del negocio y escenarios comparados por alternativa.
Gestión interina y reestructuración
Nuestros ejecutivos asumen la conducción, con responsabilidad sobre los resultados: caja, capital de trabajo, costos, deuda, acreedores y recuperación comercial.
Gobernanza y crecimiento
Un modelo de gestión que evita que la crisis se repita, con una estructura de capital adecuada y controles de gestión en tiempo real.
Primero la caja, después la forma. Decidir pronto amplía las opciones; decidir tarde suele eliminar las alternativas fuera del ámbito judicial.
- ¿Es viable el negocio?
- ¿Para cuánto tiempo tenemos caja?
- ¿Qué camino seguir: turnaround, recuperación extrajudicial o recuperación judicial?
- ¿Quién conduce la ejecución?
Cinco empresas, cinco caminos, un mismo método: del crecimiento a la venta, de la crisis a la gobernanza financiera.
Conocer los casosEjecutivos, directorio y accionistas en la misma dirección.
En transiciones de gestión, nuevos ciclos o reorganizaciones, damos al directorio la seguridad para supervisar la gestión, sin interferir en el día a día.
Visión independiente
Lectura imparcial del negocio para los accionistas: desempeño, riesgos y oportunidades; qué preservar y qué hacer evolucionar.
Estructuración de la gestión
Estrategia, presupuesto, capital, metas, niveles de aprobación e incentivos conectados en un único sistema.
Apoyo de nuestros ejecutivos
Profesionales que deciden bajo riesgo, con capital en juego y con responsabilidad, junto al equipo directivo. Apoyar, no sustituir.
Seguimiento
Rutina mensual, revisión trimestral e informes para el directorio en la plataforma V.A.L.O.R.